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　　推出微型汽油发动机涡轮增压器，设立涡轮增压器厂，无疑是霍尼韦尔关注节能减排的一个典型案例。“对霍尼韦尔来说，我们瞄准的是节能减排产品，无论经济形势如何，这都是大势所趋。可以说，经济形势严峻的时候，客户对节能的需求会更加紧迫。我们在中国有团队和生产基地，面对经济发展放缓的挑战，我们会把市场的资源和方向，转移到二三线市场，并开发更多的人性化产品”，盛伟立的这番话，进一步透露出霍尼韦尔高层对节能减排方向的重视和把握。

　　战略管理

　　作为一家年销售额360多亿美元的跨国公司，霍尼韦尔十分重视战略管理。全球高增长地区总裁兼首席执行官沈达理介绍说，从2005年开始，霍尼韦尔开始推行“东方服务于东方”战略，预测、设计、打造服务于中国企业的需求，并且在这个基础之上推出产品。

　　经过6年的运营，霍尼韦尔董事长兼首席执行官高德威这样评价这个战略：“我们在中国和印度所取得的成功，以及通过‘东方服务于东方’和‘东方服务于西方’战略系统化构建的产品与创新平台，将成为构成其它新兴市场—更确切地说是高增长地区—以资借鉴的范本”。

　　而沈达理作为这个战略的积极倡导和执行者，他的看法是：“我们这个’东方服务于东方’的战略，应该讲非常地成功。尽管目前仍然是处于整个战略发展的早期阶段，但是去年霍尼韦尔中国公司收入的20%都是基于这个战略的产品。”

　　今年，“东方服务于东方”战略的应用，又有了新的成果：2012年2月中，霍尼韦尔推出了针对中端流程行业和工业电厂企业的新产品PlantCruisebyExperion控制系统。霍尼韦尔过程控制部副总裁戴克澜在新品发布会上的发言，让业界看到这个战略为霍尼韦尔带来巨大收益的同时，也悄悄地改变着他们：“‘东方服务于东方’战略完全改变了我们的思路和工作方式，我们现在意识到很多决策必须要在中国做，而不是在美国和欧洲。另外现在我们在考虑客户的声音时，可能更多的是考虑中国中等规模企业的声音和需求，而不像10或者15年之前，我们一说到客户需求，想到的首先是美国的那些大型的精炼厂。”

　　地域布局

　　在霍尼韦尔，把“全球高增长地区”从分布在亚洲、非洲、南美、东欧等各大陆上的地域，提升到具有共性和增长潜力的市场，是一项全新的战略。为了能够更好地激发这些市场的潜力，并在研发、生产、销售、服务各个环节形成合力，霍尼韦尔在今年年初任命了第一位“全球高增长地区”的领导人，他就是总裁兼首席执行官沈达理。此前，沈达理担任了霍尼韦尔中国与印度总裁兼首席执行官，在7年时间里成功地实现了这两个市场的快速发展。而从机构框架上来看，霍尼韦尔中国总裁兼首席执行官盛伟立受沈达理的领导。

　　2012年1月，当霍尼韦尔董事长兼首席执行官高德威对外正式宣布对沈达理和盛伟立的任命时，就表示：“公司约55%的营业收入来源于美国以外的地区。我们关注的是两个至关重要的新兴市场—中国和印度。我们在这两个市场的销售收入已翻了10倍。”

　　从中国和印度，乃至全球新兴市场，霍尼韦尔似乎在地域商机的捕捉上，也是快人一步。在霍尼韦尔的公开资料上，可以看到他们对高增长地区的定义：“将卓有成效的市场开发策略推广到全球各个主要地区：亚洲、非洲、拉丁美洲、中东、东欧等地的主要区域”。

　　“在未来十年中，这些高增长地区将拉动全球70%的GDP增长，也必将为霍尼韦尔实现未来的显著增长做出巨大贡献。”这是高德威的预言，也代表着霍尼韦尔的全球地域部署战略。