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　　在这种背景下，对于企业而言，实施转型几乎是关系到生死存亡的必选题。

　　但长期以来，中国装备制造产业领域的生态环境，未能形成一种有机提升技术能力的内在循环系统。由于基础性研究、共性技术研究的薄弱，在激励创新、充分发挥市场作用等制度建设方面未能与时俱进，使产业技术升级不断遭遇各种“瓶颈”因素制约。因此，产业中强势企业出于对技术、市场、环境等多种需求而“走出去”，就是自然而然的了。

　　2012年6月，天顺风能全资子公司———天顺欧洲公司拟出资1518万欧元，收购Vestas和VestasBlades位于丹麦Varde的风塔生产工厂全部经营性资产。天顺风能有关人士指出，资产收购有利于提升公司风塔产品的研发设计能力和生产技术水平，尤其是海上风塔产品的研发设计能力和生产技术水平，有利于公司在欧洲快速形成包括海上风塔在内的风塔产品规模化生产能力，加大在欧洲的市场开拓力度。

　　2011年5月，徐工机械收购了德国和荷兰两家液压件生产企业。徐工机械一位高层透露，公司计划在德国投资研发中心，而这两家液压公司将成为研发中心的重要组成部分。

　　据海外媒体报道，当全球最大的机床机械制造商MAG集团，计划出售其在欧洲业务的消息传出后，有四家对德国工业技术抱有浓厚兴趣的中国企业先后加入了收购行列。

　　而在潍柴收购凯傲一案中，潍柴掌门人谭旭光就表示，尽管7.38亿欧元大部分是用于购买凯傲集团股权，但控股林德液压公司对于潍柴动力更为重要。而林德液压是凯傲集团旗下林德物料搬运公司的液压业务部门，主要从事液压泵、液压马达、液压阀门、齿轮等产品的开发、制造、生产、销售市场开发和服务。那么，收购要义也不言自明了。

　　企业行为难掩产业体系的无策

　　事实上，中国企业实施海外收购后的企业融合及对资源有效利用等问题，是评论界普遍关心的。而当技术来源无力自给，外部技术转让又遇到重重阻力时，以获取技术资源为诉求的收购行动都值得肯定。毕竟，它首先是一种商业行为，而且是中国企业获得技术来源的不多的途径之一。

　　应该指出，中国企业实施海外并购所取得的技术资源，要完成转化吸收将需要一个漫长的过程，也就是说，在弄懂函数之前，有许多更初级的相关知识需要补齐，但即使取得了技术层面的突破性进展，那也无法替代产业体系本应发挥的技术内生功能。原因大致有下列几点：

　　第一，尽管目前有能力实施海外并购的基本上是体量较大、在各自所涉及产业领域具备较强竞争力的企业，但仅仅属于专业性的公司，无法影响到整个装备制造产业领域。事实上，在装备制造领域实施多元化经营的企业，在国内尚无真正成功的先例。因此，即使在局部完成实质性突破，也难以惠及整个产业。

　　第二，企业个体的成功并不意味着能对整个行业进行技术外溢。通常情况下，在竞争的环境下，企业将更强调技术的专属性以及对技术的保护。

　　第三，从全球的跨国公司情况看，当跨国企业发展到一定程度时，其与本国的相关性将不断弱化，如何维护自身的商业化利益才是其最为关心的，被任意剥夺利益将会遇到想像中的抵抗。

　　综上所述，可以得出的结论是，企业的行为无法替代体系的作用，而体系发挥作用的前提需要系统的机制优化设计与执行力。这是现代社会中，制造产业可以强大的先决条件。海外收购无疑将带给相关的中国装备制造企业宝贵的资源，但如果以走向高端已经成为一种集体诉求的话，那么，产业内在的变革则是必须的。