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　　在石钢公司三轧厂车间，工人师傅告诉记者，这里曾经是年产94万吨的普钢生产线，是有名的“亚洲示范工厂”。即便如此，为了配合企业产品结构调整，该厂还是全部转为特钢生产，产量虽不如前，但效益却大大高于从前。

　　“分析当前的利润严冬，供求失衡是最主要原因。”王义芳说。他认为，严重的结构性产能过剩导致这种情况短期内不会得到根本改善。“我们除了要有长期过紧日子的思想准备外，更重要的是学会差异化竞争，提升服务水平，以期在产能过剩的大环境中生存下去。”王义芳说。

　　调整结构：走专业化、精品化、差异化竞争之路

　　在石钢公司三轧厂的隔壁，一条银亮钢材生产线正在紧张调试。“将来这里可以生产几十种不同规格的银亮钢材，经过表面抛光处理，每吨价格能提高1000多元。”河北钢铁集团特钢销售公司副经理宋一兵介绍说。

　　其实，集团成立3年多来，就一直致力于产品结构调整。成立之初，河北钢铁集团的产品中，“大路货”占据半壁江山，集团旗下钢铁类子公司纷纷被逼进微利格局。经过不断调整，河北钢铁集团先后有10余项产品填补国内空白，累计开发X100管线钢、HBW1000无取向电工钢等新产品469个，高附加值的品种钢比例超过60%，其中高附加值的汽车板批量出口到欧洲市场。仅河北钢铁技术研究总院刚刚验收的6项产品开发项目，就已经生产4万多吨的品种钢，为集团带来效益475万元。

　　任志刚告诉记者，仅2011年，邯钢新产品产量达到245万吨，同比增长33.9%，增创效益1.37亿元。

　　“很长一段时间，业内对转型升级的理解并不清晰，但近几年的发展经验告诉我们，除了要推进节能环保外，就是要进行产品结构调整、产品质量升级，而且转型升级的成果最终都要体现在企业效益上。”国务院发展研究中心研究员王继承说。

　　“面对新一轮的市场严冬，产品结构调整力度只能加强不能减弱。” 王义芳表示。他介绍，如今“大路货”在集团产品结构中仍占相当比重，提高产品附加值、推进产品结构进档升级的步伐不能停;高端钢材也出现产能过剩，同质化竞争日趋激烈，必须加快新品种开发节奏、提高产品质量，才能实现差异化竞争。

　　公司新成立了河北钢铁技术研究总院，为产品结构调整提供技术支持，是其主要任务。

      “产品结构调整应具有前瞻性。”河北钢铁研究总院院长张晓力认为，有的产品现在市场需求小、利润不高，但市场潜力巨大，这样的品种要开发;有的产品短期内利润不会有较大提升，但优势客户有需要，为了维持长期稳定的战略合作关系，这样的产品也要开发。“目前新产品对销售额的贡献率达到13%，高端钢材比例达到63%，只有走专业化、精品化、差异化竞争道路，才能获得竞争力。” 王义芳说。